最近有一个项目做了一半不做了,准确地说是由于某些原因,项目需要别的团队来接手了,于是我想随便聊聊这个话题。我猜想,“项目做一半撒手”,这应该是一个很常见的现象,因为这样的事情无论大厂小厂,在软件的世界里不断上演。具体来说,有这样几种典型的情况:
- 业务变动、组织调整,工作重心变了,项目做了一半直接砍掉,或者无限期停工。这大概是最常见的一种情形。
- 由于前期的调研、设计的严重问题,或是市场等变化过于剧烈,项目做不下去了,静悄悄地黄了。
- 项目还做,但是转交给某个其它的团队,这是我这一次遇到的情形。项目还存在,只不过所属关系已经发生变更。
文档和隐性成本
无论哪一种,有一点 [……]阅读全文

其实很久以前就想谈一谈这个话题了,但是最近才有了足够的动机。因为从最近参加的很多 debrief 来看,我认为身边大多数的软件工程师面试中,在通过技术问题来考察候选人这方面,很多都做得不够好。比方说,我看到对于一些经验丰富的软件工程师候选人的面试,一些面试官依然是草率地扔出一道算法题让做了事,并且认为能不能够比较清晰完整地将代码写出来,是工程师级别裁定的最重要的标准。而这样的做法我认为是非常不妥的。











