一个纯正程序员的啰嗦
自去年秋天裸辞之后，一直在考虑职业生涯的问题。之后加入求职大军，目前进展还算顺利，作为软件工程师的下一站也将很快确定下来。但是这一次的 career break，虽说时间不算长，却给了我莫大的启发，我也有了一些思考。
其实在去年年初的时候就简要叙述过这个事情。熟悉我的朋友都知道，我的职业生涯有点奇怪，从 Huawei 开始，我是一个全栈工程师（fullstack engineer），从网页设计、前端开发到后端开发都是一锅端的，当时也非常喜欢这个方向，这也是我后来在极客时间上写 《全栈工程师修炼指南》这门课的原因之一
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我裸辞了。
工作差不多十六年了，从来没有以离职后休假的方式休息过。今年还是比较特别的，我做了很多新的尝试，想改变一下自己，包括这最近发生的一件事情。事情发生得很快，我辞职了，在作为 engineer 加入 Doordash 一年零十个月后。
记录一下。
我不是在二十岁的年纪，做决定容易缺乏思考，其实，我已经想了这件事情好久了。在这期间，我也和不同的朋友和同事讨论过，他们有的还在 Doordash，而有的也已经离开了。说起来，大致有三个原因：
第一个，是兴趣的不匹配。
郭德纲说过，如果你每天做的事情是你喜欢做的，那就是老天爷赏饭吃。这样的情况只在少数人身上发生，而
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软件行业裁员到处是风声鹤唳，关于行业，关于职业，关于未来，平日里总有一些零散的想法，可是总体来说，始终是忙碌太多，而思考太少。于是，这个周末静下心来，想努力把这些碎片串起来——可是似乎这并不是一件很容易做的事情，那就先把这些想法记录下来。
首先，关于软件行业。很显然的是，任何行业都有周期，软件行业也不例外，软件行业已经过了最疯狂的时间段，现在整个市场都在高利率下，在高昂的借贷成本下冷静下来。我依然记得最疯狂的时候，大概就是在疫情大放水期间，小红书上都有各种行业的牛鬼蛇神 “三个月转码” 的小作文，那些就让我想起了好多年前，我刚读大学的时候，听说招计算机专业的毕业生，因为需
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和不慌不 MANG 播客的主播 FANG FANG 聊了一下程序员的话题，音频放在这里。下面是 Spotify 和苹果 Podcast 的嵌入代码，国内的小宇宙链接在此。
Show notes：
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从读书，到工作，都离不开时间管理，我相信只要不是属于无比随性的少数人，应该都有自己的体会。因为这件事情太重要了，它贯穿于每日的生活和工作之中。好久以前就写过一点关于时间管理的体会，后来又补充了一些，现在重新开一篇短小的文字，记录一点新的感悟。
随着年岁的增长，我却越来越感到时间管理这件事情在不断地变得更加重要，因为整体的事务数量和复杂度都提升了。
关于其中的原因，我仔细思考过。大致上，在年纪轻一点的时候，兴许每天需要筹划实施五件事，但是现在呢，每天需要筹划实施十件事。相应地，年轻的时候，兴许可能这五件事里面，最终能完成三件；而现在，这十件事里面，也最多能完成五件，看似完
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有些时候自己会有一些想法，但是过于零散，想把它们记录下来，可是又找不到一个清晰脉络可以把它们串起来。入职已经两周了，我还记得快要五年前加入 Oracle 的时候，我也写了一篇类似零散的文字，不过那个时候是在入职一个月左右的时候。
我记得在五年前谈 offer 的时候，Facebook（现在改名叫 Meta 了）也给了 offer，他们的 recruiter 当然是尽力试图说服我加入他们，而不是加入 Oracle。当时有一句话我依然记得，大致是说不只要看当下 compensation 的价值，要考虑到股票的潜力，因为 Facebook 的股票的潜力是 Oracle 所不能比的（北美软件工程师
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最近发生了太多的事情，也没有更新 blog，来冒个泡。
我基本上是一个很长时间才会换一次工作的人，说好听点就是爱惜羽毛（工作经历），注重长期积累而非短期回报，说难听点那叫懒得动弹。
记得在 2012 年初的时候，我在人生中第一次换工作，从华为跳到亚马逊，那时候我已经在华为干了三年半了，其中的主要动机一个是想开阔眼界，另一个是可以不那么辛苦。
接着就是 2018 年初，在亚马逊干了六年之后，第二次换工作，从亚马逊跳到甲骨文，主要动机有两个，一个是我想在职业生涯有个突破，去参与云计算的浪潮；第二个是我觉得当时我的薪水已经严重偏离市场能给我的待遇了，所以想去谋取一份更合理的薪水。
这一
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挺久时间没有更新了，最近脑海中有几个化为文字的想法，但是都比较散，也就没有落笔。不过忽然有一个念头冒了出来，就是这些想法里面，有几个其实都是关于软件工程师成长的一个 “误区”。可以说，从 2008 年步入职场以来，这个误区导致的坑，或早或晚我踩过不少，我觉得把它们总结一下，写出来，兴许能给一些朋友们带来一点帮助。
“我对技术感兴趣，我只想做技术，走技术路线。”
这句话是不是很听过呢？请不要误会，这句话本身没有问题，但是说出这句话的软件工程师中，十有八九有一个误区，就是高估了技术本身在个人职业生涯中，起作用的占比。而我，曾经是其中之一。
我多次听到来自家长这样的评论，说是他/她的孩子
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好久没动笔了。
在 2015 年和 2012 年的时候曾经写过一点对于英语学习的认识，在那以后，我对于它的认知也在不断进化，今天我想稍微再写一点。比较起来，如今我印象最深的一点是，英语对我影响最大的，还并非关于信息的获取，而是在日益熟练的情况下，对于更多独立思考的促成。
首先，什么才可以称之为 “熟练”？
是不是英语考试考高分就是熟练了？是不是掌握一万个词就是熟练了？是不是可以无字幕看美剧就是熟练了？是不是可以流利对话就是熟练了？是不是中文说得好好的，因为号称 “用英文思考” 的关系，隔三差五地蹦出几个英文单词就是熟练了？
我觉得都不是。
顺带地，我想吐槽一下上述最后一种情况。
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极客时间四周年的时候搞了个活动，让作者们都写一点最近的思考，我想了想，就写了一些关于 “眼界” 的。这个话题其实我以前也有写到，但是随着阅历的增加，这个词正变得越来越重要。我写的那几段话是：
“每个人都有自己不同的能力和特质，有的是先天具备的，比如有的人天生就记忆力出色；有的是后天努力的，比如通过坚持不懈的奋斗做成一件大事。可是，有的特质却既非先天可具备，又非后天可努力得到，在我们朴素的教育背景中，它们往往总被忽略。它们的其中一个，就是眼界。在投资领域，大概有这样一句话，把一个问题如果放到十年、二十年的维度上去看，问题就会简单很多。倒不是说要宣扬佛系心态，而是说，要有够大的眼界，能够 ‘忽略’
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最近 blog 没怎么更新，是因为忙于写一个新的专栏——《技术面试官识人手册》。
你有没有听过这样一句话，“招聘是研发团队日常活动的第一要务”。这么说并不夸张，做好面试，匹配到合适的优秀人才，是组建高效能团队的大前提，这会大大降低后期的管理成本。
通常来说，技术面试的环节更多，难度更大，主导或者参与的过程中，你或多或少会遇见这样的问题：
这些问
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上个月在极客时间做了一场直播，聊了聊职业生涯技术选择的话题，直播标题叫做《专精 or 博学，多少人输在了技术选择上？》。我把编辑剪好的视频贴在下面。如果对于我写的极客时间专栏 《全栈工程师修炼指南》感兴趣的话，也欢迎订阅。下面的胶片或视频如果加载比较慢，可以点击 B 站视频链接。
[expand title="胶片"][doc id=6246][/expand]
[expand title="P1 我是谁"] [/expand]
[expand title="P2 第一部分：技术路线的选择"]
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还记得在读书的时候，就对程序员有种坐在电脑前疯狂敲代码的刻板印象。工作以后，逐渐理解了软件工程师的工作到底是怎么样的，可是写代码，作为软件工程师最重要的本职工作，还是占据了相当比重的时间。在面试别人的时候，也经常被问到这样的问题——“平均你每天有多少时间花在写代码上？”，这个问题看似简单，却能反映出一个问题，软件工程师，能否有足够的时间专注在最本职工作——写代码上。毫无疑问，我完全理解这样的问题，并且，我也一直以来想保持着自己一个 “纯粹” 程序员的身份。我觉得我的职业通道也是一条纯粹的技术人的道路，因而写代码，是一个如同每天吃饭喝水一样的基本操作。
可是，随着职业生涯的进展，特别是近半年来 [……]阅读全文
抱歉近几个月博客文章更新不够频繁，也有朋友问过，现在我想告诉大家，那是因为我写专栏去了。今天，专栏 《全栈工程师修炼指南》终于上线了，下面的内容，就是我将这些年来，关于全栈开发，自己的一些经验、心得、感悟，总结起来，并且酝酿思考了很久，撰写的这个专栏。我想，目前市面上某一项具体技术的教程通常好找，但是系统的全栈技术关系树，包含这些技术之间的演进、权衡和本质介绍，并引发思考的学习材料却并不好找。值得一提的是，这个专栏中我将全程朗读所有的技术文章，为的就是能够尽可能地把原汁原味的技术内容传达给读者，希望你可以从中享受技术单纯原始的快乐。
下面的内容就是这个专栏在发售时的宣传材料，你也可以直接拖 [……]阅读全文
这篇文章算是要和之前写的 《程序员懂业务有多重要？》“唱反调” 了。
从工作开始，我就不断被灌输着一种业务至上的观点，无论在中国的公司，还是美国的公司，衡量一个决定或者一个需求的价值，都是在业务上有多大的帮助，都说 business impact 是什么。我从不怀疑单纯这样做的初衷，但是我质疑单纯这样做的结果。我觉得，即便是一个业务驱动为主的团队，在决策的时候，技术的占比，应当占据显著的地位。因而我说，不要被业务牵着鼻子走。继续把这一点发扬光大，我认为它对团队发展，对个人发展，都是如此。
曾经认为，这样的观点应该是公认的，但是我越来越发现，事实并不是这样。应该说几乎所有程序员都看到了业务上 [……]阅读全文
对于程序员来说，大多数人公司都有技术和管理两条发展路线，通常在同一家公司，管理路线的发展可能性，要相对广阔一些；但是技术路线也有技术路线的好处，比如相对而言更依赖于硬实力，因而工作机会丰富。我相信有不少程序员都和我一样，坚守着技术路线，无论是进还是退，都对管理者的岗位没有什么兴趣。
兴许大家都听到软实力和硬实力的概念。对于一个技术人来说，硬实力大致上可以认为是计算机和软件工程相关的技术能力，1 还是 0，是还是非，会不会算法，懂不懂设计，清清楚楚，明明白白； 而软实力则反过来，听起来挺抽象，挺模糊，比如沟通能力，自我管理能力，但是却扮演者重要的角色，甚至随着职业生涯的发展，它的影响力越来越大 [……]阅读全文
程序员懂业务有多重要？印象中我从来都说，“很重要” 这句没有营养的废话。在许多项目中，业务才是真正驱使价值兑现（冠冕堂皇的说法，基本上意思就是 “赚钱”）的法宝，而技术实际上有诸多选择，选择某一项并无太大区别。可是，老实说，下意识地，在技术和业务难以两全其美的时候，我还是倾向于选择那些从技术角度更有趣，但是业务上显得没 “那么” 重要的项目。我不讳认这一点，但是随着这些年的经验积累，或者说经历的项目的洗礼，业务的分量已经越来越大了。
在华为的时候，我做过一些杂七杂八的项目，其中最大的一个项目是一个大型的电信门户网站，由于我参与的是基线版本的研发，定制业务少，变态需求少，扩展性、性能、可维护性这些技术层面
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本来是没有倾向谈论这个话题的，但是最近邮件或者微信问我这个问题的国内程序员朋友很多，我在这里一并介绍一下，也算作简单的解答。同样的问题就直接参阅即可。事实上，我很乐意收到这样或者那样的问题，也包括到美国工作这样的话题，混熟了的话瞎扯也开心。但是也请大家注意一点礼貌，有好几次有程序员没头没脑地微信上跳出来问问题，然而话都说不清楚，或者连个招呼也不会打，更有甚者二话不说直接把 log 贴过来让我看问题，实在是让人觉得很不舒服。有些我回复了，有些我实在是不想回复了。另外，具体的问题我比较好解答，像有不少人问我，“你觉得美国怎么样？”，我都不知道从何说起。具体问题还是邮件沟通更合适，我答复起来也更舒服，微 [……]阅读全文
新入职 Oracle 已经超过一周了，但是一直没敢下笔，写一点东西纪念将近 6 年的亚马逊时光，总有惶恐的感觉。现在觉得不能再拖了，文字不在多寡，仿佛一种仪式，把整个亚马逊的经历画上句号。离开老东家的时候，往往是喜忧参半的，并且难免对前任颇有微词。在我离开华为的时候，便是如此，多为感怀和想念，但是诚实地说，也有一些厌烦的情绪，于是有释放之后的舒坦。这其中的缘由，我在以前的文中写到过。但是离开亚马逊，我却仿佛不再有这些负面的情绪，除了感伤和怀念，便是感激。要说明的是，如今亚马逊的股票直往上蹿，它却远非完美，也有诸多令人遗憾的风言风语。我觉得它在某些方面可以被称为 “美国的华为”，做企业的成就自不必说，但是
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时间管理被很多人忽略了。被忽略的一个原因是，我们被洗脑洗得太久，读到的鸡汤文太多，觉得一个人的主观努力程度扮演了过度重要的作用。事实上，这里有两个问题，一个是如何评价目标的达成，特别是人一生这个大的范围内的评价，鸡汤文中总把一个人在事业上的 “成功” 列为最大的目标，但实际我觉得这只对一部分人成立；另一个是，即便这个目标成立，主观努力依然被高估了——或者说，主观努力当然重要，而且对于大多数人来说，天赋并无法起到决定性作用，但是，许多人的主观能动力是类似的，结果却大相径庭。这里面，除了主观努力和先天天赋以外，明显还有别的因素在起作用，而时间管理就是其中之一。
几年前写过一点关于时间的文字，不过都是
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