电信领域和互联网领域的差别

最近有机会了解到了诸多 IT 业公司，了解到了程序员的生存状态，也看到了各种不同的做产品的方式；有机会得以从电信领域转向互联网领域，在这里我谈一谈在我眼中的电信领域和互联网领域的区别。

 

 

营销模式

 

电信：

卖服务，提供配套的软硬件给运营商，强调解决方案的完整性（如包含 WEB、WAP、客户端、短信等多种接入渠道）；

运营商可能选择几家中标单位分散风险，也可能采用独一家的全套解决方案，通常要求服务稳定和可持续性，而在成本考量上通常较弱。

 

互联网：

靠流量挣钱，有流量就有用户群，有流量就有广告潜力，特别关注市场竞争和用户感知；

互联网公司给用户提供的服务往往直接影响到自身的存亡，不存在中间人，可能关注某一个特定较小领域的服务，产品软硬件成本控制严格，产品首先精锐，之后才考虑发展周边业务。

 

 

产品特征

 

电信：

产品周期通常较长（但也比不上一些 ERP 软件那么长的周期），一次迭代 1-2 个月，一次版本发布在半年左右；

关注内部架构、服务化，关注版本的演进和定制；

需求较为清晰，产品由特定客户评估；

电信运营商的需求驱动产品研发，bug 数目和级别衡量产品质量；

业务复杂，功能繁重，不同的运营商下要求的产品和业务模式差异不大。

 

互联网：

产品周期通常很短，一次迭代只有几周，甚至半月之内，版本通常较小，经常需要根据时事热点改变发布的产品；

关注用户体验、响应，由于互联网用户组成较杂，缺少统一网络安全控制，故对安全要求更高；

需求不稳定，产品由上线情况综合评估，缺少明确的标准

用户驱动产品设计，体验和响应速度决定产品质量；

业务较纯粹，用户的需求千差万别。

 

 

团队和版本运作

 

电信：

团队文化较严肃，领域资深和业务专精的员工较多，逐步改进和效率提升的想法多，团队稳定、大气；

版本管理严格，团队成员代码 check in 和 check out 控制严格，改进和优化需求实施周密；

团队作息规律，工作压力在长时间内容易保持一致，团队工作有持续性。

 

互联网：

团队文化较为活泼，容易出技术牛人和专项大师，开拓和自由的点子充溢，团队敏捷、技术氛围强；

版本获取常常开放，甚至完全开源，代码控制较为松散，现场立即开发上线修改的情况较多；

忙的时候和闲的时候差异很大，团队工作可预见性不易控制。

 

 

在这里讨论电信领域和互联网领域哪个 “好” 是没有意义的，随着软硬件发展，技术壁垒日渐消除，SaaS 在各个区域大行其道，传统领域和新兴领域的界限越来越模糊。

 

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