一个纯正程序员的啰嗦
作为业余爱好，一直很喜欢研究企业的商业模式。我以往觉得电子商务这个赛道竞争很激烈，生意很难做，尤其是中国当前的环境下，近些年在商业模式上也没有太多有意思的创新。快两年前，写过一点关于拼多多的，但主要是批评，我不喜欢它的生意模式，我觉得它的壮大会打压中国的品牌成长。这个观点至今依然成立，不过，除此以外，那个时候我对于拼多多的理解还是比较浅薄的。随着这两年拼多多的成功，我觉得我看到了它越来越多以前没有看到的东西。这些东西让我越来越觉得，黄峥，真的是个眼光很长远，执行上也很厉害的人。
最早的时候，我以为拼多多的核心就是低质量、低价的策略。后来我渐渐明白，所谓的低价策略，只是最肤浅的一个表象。
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最近有些思考，想在这里随便聊一下拼多多和品牌的话题，记录一下。
我不是学经济的，也不是学商业的，但是关于品牌和商业模式的话题，很多人都有自己的思考。我想聊聊这个事情是由最近拼多多市值超过阿里的事情引起的。
首先一点，电子商务的红利期早就过去，现在看来，电子商务真的算不得什么好生意，也很难谈什么扎实的护城河。电子商务，最多就是套着已经黯淡马甲的零售业，没有什么本质区别。
也许在十五年前，电子商务是能给人无限遐想空间的商业模式。阿里巴巴这些年可以说把一副好牌打坏，电商成功了，但不能躺在功劳簿上，于是它尝试了大量的 “第二曲线”，可是基本上输多胜少，臃肿的人员不说，投资也是一塌糊涂。
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最近在程序员圈子内引起热烈讨论的月饼事件的详情在此，阿里巴巴也给出了官方回应，事件本身的大致内容是：
阿里巴巴有一些低于市场价的月饼供员工抢购，算是公司福利的一种体现。但是安全相关部门的 5 位员工写了脚本，利用内部抢购系统漏洞，抢到了超过限制数量的 133 盒月饼。
于是看到了各种各样的声音，有表示公司做得对；有表示公司的处理方式简直不可理喻；也有质疑公司 HR 的权力之大的。于是讨论就上升到了公司的文化，以及公司的价值观上面。
这件事情在互联网上的讨论已经非常充分了。以下是我的几个观点：
从公司层面上看，杀一儆百，给其他员工带来的是警示作用。我更相信他们只是为了践行这一点的牺牲品。有点必须绝对 “
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