倔强的程序员

对于程序员来说,大多数人公司都有技术和管理两条发展路线,通常在同一家公司,管理路线的发展可能性,要相对广阔一些;但是技术路线也有技术路线的好处,比如相对而言更依赖于硬实力,因而工作机会丰富。我相信有不少程序员都和我一样,坚守着技术路线,无论是进还是退,都对管理者的岗位没有什么兴趣。

兴许大家都听到软实力和硬实力的概念。对于一个技术人来说,硬实力大致上可以认为是计算机和软件工程相关的技术能力,1 还是 0,是还是非,会不会算法,懂不懂设计,清清楚楚,明明白白; 而软实力则反过来,听起来挺抽象,挺模糊,比如沟通能力,自我管理能力,但是却扮演者重要的角色,甚至随着职业生涯的发展,它的影响力越来越大 [……] 阅读全文

为什么互联网外企在中国总是失败?

最近在读吴晓波写的《腾讯传》,不少有意思的内容。其中给我印象最深的是讲当年 QQ 和 MSN 大战的一段。可能很多人和我一样,都注意到,互联网行业中,在中国的外企鲜有成功的,多数都是高调进入,灰溜溜地退出。有人把这种现象简单地归因于四个字“水土不服”,无疑是武断而缺乏思考的。

在书中短短的一节分析本土企业和外企互联网大战的内容中,就看到了当年那些经典的战役。比如 C2C 市场,ebay vs 淘宝;比如 B2C 市场,亚马逊 vs 当当(虽说后来当当的份额也被淘宝商城和京东蚕食得够呛);比如搜索市场,Google vs 百度;再比如打车市场,滴滴 vs Uber;再再比如书中最重头的例子,即时通讯市场,[……] 阅读全文

幸运的时代

差不多四年来第一次回国,感触颇深。中国的发展,尤其是互联网发展就像一个孩子的成长,如果每天都盯着看,没觉得有什么变化。但是如果稍稍离开一段时间,回头就发现巨大的变化。

互联网正在不断融入生活,其中最显著的变化,便是支付。

依然记得 2012 年初我刚到北京的时候,直到 2014 年离开,那些时间基本上还是现金走天下的年代。由于种种原因,老早就兴起的信用卡没有办法流行开来,大家还是习惯于装一兜子钞票,然后在各个不同的地方大票换小票花掉它们。

如今呢?当我结账的时候,被问到“微信还是支付宝?”,我弱弱地回了一句——“现金”,引来一阵哄笑。足以见得,那么短的时间,互联网已经占领了老百姓的支 [……] 阅读全文

给车换电池的神奇经历

水文预警。

这段故事,像小说或者电视剧一样的故事,发生在三天前的下午。我不相信这辈子还能遇到第二次。我本来发在朋友圈上,而且我觉得这样悲催而搞笑的经历,除了哄笑一番以外,应该没有什么价值。但是好几个朋友看到以后,表示对我的神奇经历有了解详细情况的愿望,希望通过给我的悲惨故事他们带来欢乐…… -_-|| 我仿佛看到了那个得意的和嘲笑的嘴脸,好吧,我就稍微详细一点讲……

准备开车去附近买个午饭,车启动的时候挣扎了一下。凭借我二把刀的用车经验,我猜应该是车在向我发起抛锚警告,但是我对我的车抱有十二分的信任,我相信它的顽强,我相信它的潜力——出去买个饭总不至于出问题吧。

好吧,判断失 [……] 阅读全文

关于一篇讲华为“狼性文化”文章的不同看法

最近微信的朋友圈和公众号,被 《离开华为三年,我才真正认同狼性文化》 这样一篇文章刷屏了。基本上,评论都是正面的,表示支持、理解,或者赞赏。还有许多人表示,正是因为华为这样的狼性文化,这样的领导管理方式,才造就了公司今天的成就。

一开始我也没有太在意,后来发现大量的一边倒的正面评价和转发,我觉得我应该唱个反调,在这里谈谈不同的看法。如果您还未读过原文,不妨先移步阅读。

对于文中的观点,除去在开头的案例,我大致是认可的。特别是强调了实打实地做事给钱,坚持原则和不找借口,我觉得是值得用来树立一个好的典范的。只是开头这个案例太过瘆人,太过引起不适:

同事为与家人团聚,想调来我们办事处。

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谈谈微信的信息流

最近才更新到微信的最新版本,早有耳闻公众号变成了微博似的信息流展示信息。之前也没有太在意,这次微信客户端版本更新以后,发现坏了坏了,以往的阅读习惯已经被彻底毁掉了。下面两图都是我手机上的截图,左边是新的信息流模式,右边是信息流界面下点击右上角图标,回到的“类似以往”的基于订阅号发布者的模式。

image1 image2

首先我要澄清的是,我认为信息流是绝大多数 SNS 软件都乐意采用的信息传递模式,简洁而且高效,包括我经常使用的那些应用,比如微博,比如知乎,比如 LinkedIn,甚至绝大多数 RSS 软件,因此,它绝不是一个新东西。毫无疑问,基于信息和基于信息发布账号(公众号)的方式比较起来,通常前者更有优势,但是此事

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从 Mac 下的包管理和安装工具说起

先说点别的。

可能很多人和我一样,最开始习惯使用的是 Windows,后来开始接触 Linux,再后来,接触到 Mac,几周以后,一发不可收拾。

如果说,在 Windows 下面,基本上习惯了便捷友好的图形化界面,以及经历了对“系统在干什么”一无所知的恐惧之后,那么接下来 Linux 就带来了另一个极端的体验,知道系统在做什么,但是总是觉得不那么便捷而友好(刚开始很长一段时间都没有接触 Linux 图形界面)。我记得大致有这么一句话,“Linux is user friendly, but it is selective who its friends are.”,Linux 也是对用户朋友友好的,只 [……] 阅读全文

招聘有多重要?

A red vintage “for hire” sign招聘有多重要?

很重要……

嗯,废话!

说“很重要”的确是废话,而没有比较就没有差异,同样一句“很重要”我看到许多人理解其程度实际上大相径庭。在很多互联网公司,招聘被视为“最重要”的事情。这是令许多人不理解,甚至觉得不可思议的事情,这里的“许多人”也包括曾经的我。公司不开展业务吗?不管理员工吗?不和了解客户需求吗?这些事情哪个不比招聘重要呢?

中午吃饭的时候,同事老兔和我算了这么一笔账。估算非常之粗略,请勿以之作为任何有效依据,但是从大略上足以窥其端倪。

  1. 假如一个勤奋的中级程序员工程师,一年薪水 200K 的话,一年 365 天,大约有 52 周,扣掉双休日还有 365-52*2 = 261 天,加上法定假大概 10 天,

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程序员懂业务有多重要?

Image result for complex程序员懂业务有多重要?印象中我从来都说,“很重要”这句没有营养的废话。在许多项目中,业务才是真正驱使价值兑现(冠冕堂皇的说法,基本上意思就是“赚钱”)的法宝,而技术实际上有诸多选择,选择某一项并无太大区别。可是,老实说,下意识地,在技术和业务难以两全其美的时候,我还是倾向于选择那些从技术角度更有趣,但是业务上显得没“那么”重要的项目。我不讳认这一点,但是随着这些年的经验积累,或者说经历的项目的洗礼,业务的分量已经越来越大了。

在华为的时候,我做过一些杂七杂八的项目,其中最大的一个项目是一个大型的电信门户网站,由于我参与的是基线版本的研发,定制业务少,变态需求少,扩展性、性能、可维护性这些技术层面

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为什么云计算服务是亚马逊先做出来?

Image result for aws google cloud azure最近看了一个知乎的 帖子 ,大家讨论为什么是 Amazon 先把云计算服务做出来,而不是 Google。类似的问题我遇到过好几次了,之前还在亚马逊的时候,我觉得利益相关等等原因,自己不太适合回答这个问题;而现在,又看到各路人马大神已经把这个问题从各个角度分析得底朝天了,于是觉得似乎又没有太大必要了。不过现在,回头看到这个帖子的时候,我还想再从我的视角总结总结,不只是为什么 Amazon 先把云服务做出来,还有为什么现在它可以一路领先。虽然说 Google 也是云服务的三驾马车之一(另两驾是 Amazon 和微软),但如今许多方面它都和另两驾还有不少的差距。我记得刚加入 Oracle 的时候,但凡听说我从 Amazon 来,

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关于 RESTful 不足的思考

Related image在 Amazon 的时候,公司内有大量的组来维护不计其数的 service,而 service 之间的通用通讯方式是公司内部的一个框架,协议是自定的,客户端也是内部的;现在到了 Oracle,我看到这个变成了 RESTful,也就是说,协议本身变成了最常见和适用的一种。我看到有太多论述 RESTful 优点的文章了,而实际工作中也确实有所体会,比如接口和报文的可读性好,不需要特制的客户端,上手和调试都比较容易等等。但是,如果看到某个东西被冠以过多正面的评价,就要当心了。我也慢慢地体会到了一些问题。不过,在谈谈我的思考之前,我想先明确一下我对 REST 的认识,而这点,鉴于历史原因,也是我不太愿意花时间争辩的内容。我

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独立游戏推荐

如今各种平台上的大作满天飞,可是不知道有多少人和我一样,很难对这些大作燃起热情。可是凭着怀旧的心态,去回味一下老游戏,或者所谓的“经典”的时候,却又发现时过境迁,物是人非,一样缺少玩下去的动力。平时工作生活就很忙了,留下属于自己的时间不太多,也不太愿意沉迷太多的时间给或新或老的游戏,再加上随着年龄的增长,似乎对越来越多的事情失去了兴趣。直到某些“独立游戏”出现,由于资金、人力的关系,它们大多没有绚烂的画面,繁冗的剧情,以及漫长的游戏时间,但是由于开发者可以决定它们的走向,始终围绕核心想法构建,于是它们或精致或别样,总能把某一游戏性发挥到极致,让我重新找到许多游戏的快乐。我不算什么资深玩家,在这 [……] 阅读全文

关于国内程序员肉身翻墙

Image result for 翻墙本来是没有倾向谈论这个话题的,但是最近邮件或者微信问我这个问题的国内程序员朋友很多,我在这里一并介绍一下,也算作简单的解答。同样的问题就直接参阅即可。事实上,我很乐意收到这样或者那样的问题,也包括肉身翻墙这样的话题,混熟了的话瞎扯也开心。但是也请大家注意一点礼貌,有好几次有程序员没头没脑地微信上跳出来问问题,然而话都说不清楚,或者连个招呼也不会打,更有甚者二话不说直接把 log 贴过来让我看问题,实在是让人觉得很不舒服。有些我回复了,有些我实在是不想回复了。另外,具体的问题我比较好解答,像有不少人问我,“你觉得美国怎么样?”,我都不知道从何说起。具体问题还是邮件沟通更合适,我答复起来也更舒服,微信 [……] 阅读全文

评审的艺术——谈谈现实中的代码评审

曾经写过一点关于代码评审(code review)的文章,比如 这篇这篇 ,现在觉得关于它的认识又有了不少更新。软件工程的技术和实践分成两部分,一部分是和书本知识一致的,大约占一半,这部分基本上在大学里就可以学,自学只要方法得当、刻苦努力也可是途径;但是第二部分来自于实际团队、经验,内容通常无法从书本当中获得,而且难说对错,不同的人和不同的经历造就了不同的认识。代码评审就是第二部分颇具槽点,可以大加讨论的典型。

代码评审是展现个性和性格的途径

我本人特别反对一种颇为常见的观点,就是“一个良好运作的项目,不同的人,应该写出一样的代码”。我非常理解这种观点的初衷,一个良好规范约束的团队中 [……] 阅读全文

接触 Python 后的一点感受记录

python最近因为工作的关系开始学习 Python 了。以前从不曾正儿八经地学过,如果说工作学习经验带来改变的话,那么编程语言的学习就是个很好的例子。如果在十年前,我要学习 Python 的话大概会买本系统介绍的 Python 教程,然后一页一页慢慢看,估计能够啃完大半本,跳过一些自认为次要的特性。等到在项目中使用已经得是一两个月之后了吧。但是如今我显然不太会做一样的事情,我现在会拿着我那些熟悉的编程语言来比较,不同的特性上面,Python 是怎样的,是先进还是落后,适合解决什么问题,在哪些领域可以大行其道,但在遇到哪些问题的时候事倍功半。

想起以前接触过的编程语言里,事实上有一半都不能算系统地学过,大致上只是零散地

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写在 Oracle 入职一个月之时(兼招人帖)

OCI加入 Oracle 的 OCI(Oracle Cloud Infrastructure)团队一个月了,感触颇多。事实上每一次团队的更换都是一次体验记录和整理的好机会。技术方面的东西有很多,在允许的范围内,我会在以后慢慢再谈,但是其他方面,现在我想稍微谈一谈,特别是和我的老东家 Amazon 比较地看。以下的文字更像一篇帖子,而不是文章。

先说工作中的生活。Amazon 的总部在西雅图,整个 SLU 满大街走着大亚麻的人,但是 OCI 目前只有 downtown 两栋楼的几层,人数要少得多。对我来说,每天上班从 van pool 改成了 bus,commute 的时间代价略高,但由于车次很多,因此也能够接受。Downtown 的

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开发环境上的代码同步

最近在搭建开发环境,大致的布局是这样的:一个专门的数据库 VM,一个用于编译和代码执行的 VM(dev virt,装的 RedHat),还有用来写代码和运行这两个虚拟环境的 Mac(local)。这里我需要一个工具,可以满这样的需求:

  • 能够把 Mac 上写的代码同步到 dev virt 上去。
  • 不需要手动触发,每当有修改,应该能够自动同步。

我把我的解决办法简单记录在这里。在接下去记录之前,需要回答这样两个问题:

  • 为什么需要把编译和执行环境放到 VM 里面去?因为尽量使得代码的编译执行环境接近于生产线。
  • 为什么要在 Mac 上写代码,而不在 dev virt 那个 VM 上写代码?因为在 Mac 上

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再见,亚马逊时光

IMG_6884 新入职 Oracle 已经超过一周了,但是一直没敢下笔,写一点东西纪念将近 6 年的亚马逊时光,总有惶恐的感觉。现在觉得不能再拖了,文字不在多寡,仿佛一种仪式,把整个亚马逊的经历画上句号。离开老东家的时候,往往是喜忧参半的,并且难免对前任颇有微词。在我离开华为的时候,便是如此,多为感怀和想念,但是诚实地说,也有一些厌烦的情绪,于是有释放之后的舒坦。这其中的缘由,我在以前的文中写到过。但是离开亚马逊,我却仿佛不再有这些负面的情绪,除了感伤和怀念,便是感激。要说明的是,如今亚马逊的股票直往上蹿,它却远非完美,也有诸多令人遗憾的风言风语。我觉得它在某些方面可以被称为“美国的华为”,做企业的成就自不必说,但是

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《Person of Interest》剧评

POI

看完美剧 Person of Interest(POI,疑犯追踪,下同),心有波澜,写一点点文字,零零散散,算是剧评。

我不觉得我是一个美剧狂热的爱好者,但是确实也看了好几部美剧。读书的时候开始看 Friends(六人行),后来顺着相同的风格,看 Two and a Half Men(好汉两个半),以及 How I Met Your Mother(老爸老妈浪漫史)等等,都是很欢快的风格;另一条线看一些悬疑、枪战、罪犯之类的片子,比如最早看 Prison Break(越狱),看 24(反恐 24 小时),后来看 Breaking Bad(绝命毒师),看 Crime Scene Investigation(犯罪现场

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折腾的快乐

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先讲个故事

公司里有这么一个小小的差事,某一个月,每天都要把 Excel 的某一列的数据根据某种规则换算以后拷贝到另一列去。

DA(数据分析师)看了以后说,就手工完成吧。反正只有一个月,这件事情每天做 3 分钟,也没有多耽误时间。

TPM 看了以后说,这事情每天做做很简单啊,写一张便签贴在屏幕上,每天就不会忘记了。

Dev Manager 看了以后说,衡量一下这个很小的时间成本,用其它的方式来解决是不划算的,还是手工搞定吧。

……

不过地球上还有一种特殊的物种不同意。它门叫做程序员——这么重复性的劳动难道不能用脚本完成吗?

就是,用 geek 的脚趾头想一想,这还用问?

于是写脚本,调试,测试,整合,两个钟

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