我们到底要怎样招程序员？

我曾经写过一篇 《我面试别人的常见方式》，也是我在上一家公司面试程序员采用的办法，现在想来，我的许多观念已经发生了变化。面试的过程，是一个双向选择的过程，更是一个学习思考的过程，在这个过程中，沟通交流的时间特别多，这和一般工作时间的氛围和体验是有所不同的。对人的选择，IT 领域有太多的观点。这些想法几个月前就有，不过其实我更想等经历更多的面试，想法成熟一点再说，不过最近一段时间也没有什么机会参加面试，所以我想先把这些思考记录下来。毕竟，错过的东西总是显得可惜。

选择“ 知识” 还是“ 能力”？

从拿来即用的要求出发，知识开阔、有丰富经验的程序员总是更受青睐；当然，也有面试官喜欢寻找那些潜力股，或者是低调务实、但是很善于学习、分析和解决问题的人。从企业和项目组的角度来说，我们需要这两种人，轻视这二者任一项都是欠妥的，但是你肯定希望结合实际情况作出判断。

为一支团队寻找人，考虑的是他能为团队带来什么，或者可预期的未来他能为团队带来什么，而不是去考虑总要让团队去帮助他才能完成什么。这也是为什么某些企业宁可多花钱，也要把人才选择标准定得很高，选择“ 能干” 的人的原因。毕竟像东软这样甘心做人才培养基地，同时一做就是好多年的企业并不多。但是东软在大多数情况下还是让我尊敬的，真正让我痛恨的是那些以人口贩子自居的外包（也包括所谓的“ 内包”）公司，纯买卖廉价劳动力。我许多次都说，如果你有志气和能力，就不要去这些所谓的“ 技术合作” 公司，这类公司只是在压榨劳动力，赚取劳动力买卖的差价；如果你是这样的人，但迫于生计才走上这条路，我建议你多为自己着想，更努力地去学习那些优秀的技术和业务，然后随时准备打包离开，未来也不要再选择外包公司了。

打造一支优秀的杂牌军

我觉得一支理想的队伍，首先要和项目契合，其次项目组成员要足够优秀，再次要具备各异的技术、业务背景。

和项目契合说的是，当我在做一个 C++开发的游戏的时候，我肯定希望团队中的大部分人在这方面是有经验的，C++经验或者游戏开发经验。

项目组成员足够优秀，就像 Google 要寻找最棒的程序员一样，就像世界上那些足球豪门俱乐部一样，一个人的价值，很大程度上是由团队的成功体现的，而优秀的团队，是吸引优秀程序员重要砝码。

各异的技术、业务背景，指的是团队中的成员最好是多元化的，有做过 DBA 的、有擅长做 UI 的、有业务经验丰富的等等。杂牌军的好处很多，尤其在做决策的时候，不容易偏激。

同时，需要强调的一点是，面试官有义务让通过的面试者在未来的工作中觉得够爽，所以我们需要传达出准确的信息，这份工作是做什么的，涉及哪些领域，是不是和你喜欢做的事情契合？有想法的人当然会有所要求。

识别出那些大忽悠

有一些人很能说，但是同样很能干；但是更多的情况是，口若悬河的人只是口若悬河而已。如何把那些纯理论派识别出来，并不是一件容易的事情。我以前公司的一位架构师告诉过我一个办法，这些人并不能坚持一个具体和明确的观点，他们更会察言观色，你只要对他们的思路或者办法提出的质疑，很可能看见他们掉头，以及不断地尝试自圆其说。现在，我则学会了另外一招：让他们写一些实际的代码吧。

态度和激情，有多重要？

有人说，毕业生的激情是最不值钱的，原因很简单，太多的毕业生简历或者自我介绍上都说道“ 对技术充满激情”。可是，持续对技术充满热爱和激情的人，并不多。大多数人只是停留在口头上。判断这一点的办法是，不妨询问一些相关的、热门的技术，对于技术有热情的人，往往会去了解这些东西；还有一个办法是，试着说一些和前述观点违背的话，对技术有热情的人很可能会给出不同意的回应，或者尝试反驳你的观点。要不然，他更多的时候是一个“ 无所谓” 的人。

观察工作和学习的态度，这也是很难拿捏的，毕竟应聘者基本上都是带着一张面具来的。有能力并不代表可以足够努力地工作，你雇佣我，付我钱，我为你创造价值，愿买愿卖，互利合作的关系没错，但是如果能寻找到热爱工作和热爱产品的程序员，岂不美哉？国内的许多公司还在用“ 待遇”、“ 薪酬”、“ 年假” 这些名词吸引程序员，我当然不是说这些不重要，只是这种情况下你得到的，当然是一些为了这些物质条件而来的人；但是你也可以看看那些伟大公司的愿景，许多都是为了世界、为了全人类的某个目标而工作，他们招到的程序员，追求自然有所不同。当然，你也许会反驳我，大部分公司是不适合唱这些高调的，就像曾经说过的，物质文明还远不足够的时候，还是不要扯精神文明的蛋。

我的同事告诉我，他的一位朋友创业，在创业公司中起初也采用程序员宽松约束、自我管理的方式，结果死得很惨。毕竟现实和理想大多数情况下并不在一条水平线上，如果你要玩这些听起来牛逼哄哄的游戏，你当然得找对玩家。怎么找，我的想法有一些，但并不多，我很想知道大家的看法。

招合适的人，码农也好、程序员也好，刺儿头也好、老好人也好

这又是理想和现实之间的平衡，我以前单位的一位朋友招人的时候，就明确了希望寻找听话的人、寻找毕业不久的孩子，“ 可以不很优秀，但是可以让我不花太多精力在监督他们的工作上”。这就像一些朋友给我的留言所说的一样，中国太需要程序员了，但是中国的很多企业目前也非常需要码农，很容易洗脑、很容易管理，努力干活，又不闹事儿，你不能指望他们能干出什么伟大的事儿来，但是他们不给你添乱，老老实实的干活…… 这是多么残酷、多么讽刺的话，但是无比现实，尽管我希望这样的场景越少越好。

对于刺儿头，我还真遇到过一个相当典型的，那是在我刚参加工作的时候，只要有争论，就见其找茬，到后来我们开会都不敢带着她，一个刺儿头的破坏力，远远大过几名优秀程序员给团队带来的正面影响。但是团队中，又不能都是老好人，这样的团队会缺少活跃的气氛、缺少想法，甚至缺少做决策的人。

摆出低姿态去招人

都在说非 985 和 211 的不要，或者说重点院校毕业是一条重要考量依据，我能够理解在人才竞争如此激烈的今天，会有这样的标准。但是从我工作中实际接触的人来看，就是有很多优秀的程序员，他们的学校没那么有名，甚至专业完全不对口。当然从内心上讲，我希望这样的学校背景约束还是尽量少一些。

低姿态的另一方面是对于应聘者的态度上，我曾经在这篇文章中扯到过这一点。不过今天我要说的是，在询问应聘者问题的时候，是应该以专家的姿态，还是以初学者的姿态？我更倾向于后者，虽然你可能对某个问题、某个领域了如指掌，但是在面试过程中，适当地“ 装不知道” 可以发现对方更真实的一面，比如爱吹嘘的人在遇到别人“ 不知道” 的时候，下嘴可就更猛了；不够自信的人在遇到别人“ 不知道” 的时候，可能更敢说了……

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