最近 blog 没怎么更新,是因为忙于写一个新的专栏——《技术面试官识人手册》。
你有没有听过这样一句话,“招聘是研发团队日常活动的第一要务”。这么说并不夸张,做好面试,匹配到合适的优秀人才,是组建高效能团队的大前提,这会大大降低后期的管理成本。
通常来说,技术面试的环节更多,难度更大,主导或者参与的过程中,你或多或少会遇见这样的问题:
- 作为技术组长,手中项目急缺人,如何快速补齐岗位?
- 招怎样的人好,是能立马干活的,还是有潜力的?
- 技术面试应该怎样问系统设计问题?
- 是不是拿算法题让候选人做就好了?如果他恰好做过这个题目怎么办?
- 如何综合团队视角,评估候选人水平,决定其去留?
这些问
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其实很久以前就想谈一谈这个话题了,但是最近才有了足够的动机。因为从最近参加的很多 debrief 来看,我认为身边大多数的软件工程师面试中,在通过技术问题来考察候选人这方面,很多都做得不够好。比方说,我看到对于一些经验丰富的软件工程师候选人的面试,一些面试官依然是草率地扔出一道算法题让做了事,并且认为能不能够比较清晰完整地将代码写出来,是工程师级别裁定的最重要的标准。而这样的做法我认为是非常不妥的。


