一个纯正程序员的啰嗦
作为普通的开发人员，我们会遇到对于时间分配的思考，没有金标准，只有某些看起来也未必靠谱的 “最佳实践”。不同人眼中对于整体的时间分配也有自己的看法，这篇文章旨在探讨其中的一两种情况。
Ops 的事务类型
Ops 的事务很多很杂，首先要明确一点的就是，Ops 远不止 oncall，远不止线上产品维护。整个软件工程流程中的配置、部署、环境搭建、升级、打补丁，甚至问题定位、故障排查等等，都或多或少可以算作 Ops。
记得在读书的时候，老师给我们把日常事务划为四个象限：紧急重要、紧急不重要、不重要但紧急，以及不重要不紧急。Ops 和一般软件开发活动在这四个象限的分布上来比较，更多地，会偏重于 “紧急 [……]阅读全文
时间管理被很多人忽略了。被忽略的一个原因是，我们被洗脑洗得太久，读到的鸡汤文太多，觉得一个人的主观努力程度扮演了过度重要的作用。事实上，这里有两个问题，一个是如何评价目标的达成，特别是人一生这个大的范围内的评价，鸡汤文中总把一个人在事业上的 “成功” 列为最大的目标，但实际我觉得这只对一部分人成立；另一个是，即便这个目标成立，主观努力依然被高估了——或者说，主观努力当然重要，而且对于大多数人来说，天赋并无法起到决定性作用，但是，许多人的主观能动力是类似的，结果却大相径庭。这里面，除了主观努力和先天天赋以外，明显还有别的因素在起作用，而时间管理就是其中之一。
几年前写过一点关于时间的文字，不过都是
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做一个大型的 WEB 项目已有近两年，兄弟姐妹们总在忙忙碌碌中度过，看似很充实，可是当每个版本结束，我想我们又完成了一件大事，可是紧张的项目周期加上持续的加班，客户和一线还是对版本质量不满意。看到完成的作品时，我总有一种感觉：投入了相当大的人力，团队成员也兢兢业业，按说时间应该绰绰有余才对，可是实际上为什么我总觉得版本紧张，我们的时间怎么那么容易就被消耗掉了？
内耗之事
不可否认当一个团队人数越来越大，就越需要流程来约束人、管理人，可是团队越大，就越容易产生沟通、交流的内耗，尤其是流程产生的内耗。项目经理或者团队 Leader 能够及时识别出这样的内耗，就显得尤为重要。
流程的内耗，比
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