不同团队的困惑

team

小S是一名新员工,他和很多踌躇满志的大学毕业生一样,实习+工作,他来到了一家非常对口自己爱好的公司,来到了一支温暖的团队A,这支30人的大团队由老员工和新员工混合组成,年龄结构复合,有男有女,有从二十几岁到四十几岁的程序员,做的视频编解码项目。整个项目组的成员都是视频编解码领域的能手或专家,最多的有10年的相关经验,也有几项专利,小S觉得这样的人应该很耐得住寂寞,有很深的造诣。

有一位导师手把手地带着他学习和进入项目,陪他一起吃饭,和他聊天,给了他公司内部通用的学习材料。于是他很快上手,最开始有一些疑惑,但是小S积极地去询问问题,导师和同事都很乐于帮助他,于是他进步很快。公司有一个专门帮

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我眼中的工程师文化

facebook 现在HR和猎头也懂得,挖程序员不能光讲钱和项目了,多少号称工程师文化的公司花开北京上海,可是到底什么是“工程师文化”?谁能给一个准确的定义?

有人说,什么文化就是什么说了算的意思,工程师文化就是工程师说了算。这未免也太肤浅了。也有人说,工程师文化就是自由上下班、松散管理,做喜欢的项目。我想这依然是不恰当的,这些人只说出了工程师文化给工程师带来的权利,更何况这种对权利的认定还是片面的。

工程师文化的核心是什么:价值观。但是,它不止价值观。我在这篇文章中提到过工程师文化:

  • 首先,这个世界上大部分软件公司采用工程师文化的模式来运作的话,都会死得很惨。
  • 其次,

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