关于一篇讲华为“狼性文化”文章的不同看法

最近微信的朋友圈和公众号,被 《离开华为三年,我才真正认同狼性文化》 这样一篇文章刷屏了。基本上,评论都是正面的,表示支持、理解,或者赞赏。还有许多人表示,正是因为华为这样的狼性文化,这样的领导管理方式,才造就了公司今天的成就。

一开始我也没有太在意,后来发现大量的一边倒的正面评价和转发,我觉得我应该唱个反调,在这里谈谈不同的看法。如果您还未读过原文,不妨先移步阅读。

对于文中的观点,除去在开头的案例,我大致是认可的。特别是强调了实打实地做事给钱,坚持原则和不找借口,我觉得是值得用来树立一个好的典范的。只是开头这个案例太过瘆人,太过引起不适:

同事为与家人团聚,想调来我们办事处。第一年没调成,但因流露要走,被部门领导毫不客气打 C;第二年调来了,考核按规定仍在原部门手上,又是 C。

C 是一个很糟糕的绩效,在华为连续两次打 C 就是要淘汰走人的。而显然,文中的情况,打 C 的原因并非绩效不好,而是同事想调动,“因为流露要走”,连续两年都拿了 C。

在我看来,这样的事实确实够悲哀,但也并非多么稀奇。可是,高级主管对事件申诉的回应却荒谬到不可理喻的程度:

我和我领导为他的事向上级申诉。中国区某大领导回应:制度就是这样的,谁知道你们有没有猫腻和包庇?谁都这样来闹,这么大一家公司还怎么运作?

我在华为也呆过几年了,第一次听到有“想调动就要考评打 C”这样的制度,简直是无稽之谈! 公司需要的是接受雇佣关系的职场人,而不是洗过脑的光讲“忠诚”的员工!更糟的是,居然还有那么多人在文章后头跟风喊好?

而这进一步的反问“谁知道你们有没有猫腻和包庇?”,立即把员工摆在了不信任的对立面。

紧接着又一个反问“谁都这样来闹,这么大一家公司还怎么运作?”我的乖乖,真会上纲上线,要把公司运作那么大的锅推到这位员工头上了。

有一些评论则强调,其理由“为与家人团聚”是一个核心争议点,是应该值得理解的,是应该得到安抚的……后半句话其实没错, 可这是问题的核心吗? 我就是不为了这个原因,我就是希望换个环境,我就是不愿意透露原因,哪怕我就是想“换个窗口的风景”,只是单纯地希望调动,而且也只是表达了这样的诉求,仅此而已,有任何错吗?

文中也强调了,该员工并未有出格的做法,“一个勤勉踏实的技术骨干,即被辞退。一点儿转圜余地都没有。”因此假想员工在诉求表达以后跟进了不职业地做法是没有根据的。

正如同在我离职以后对华为正反两面的评价一样,我认为,朋友圈里也好,公众号也好,发表观点的时候, 大家大多是具备客观和理性分析事物的能力的,而即便实际工作并不理想,心中也应当有一杆相对理想的孰是孰非的秤

我一直对某些媒体有些厌恶,主要是把人神话,把事物绝对化。就好比好人就饮仙露,喝圣水,坏人就臭得彻头彻尾。华为的成功毫无疑问,但是这样荒唐的事情居然还能够拿过来反着用,把黑的洗成白的,实在是令人发指。

当然,以上借题发挥得有些远,现在话说回来,我对于文章的作者并没有任何鄙夷之意味,我只是对于这样一股跟风捧赞而缺少合理分析思考的潮流,感到无比遗憾。

狼性文化能和“怀柔”的包容文化结合起来吗?我觉得可能,但是很难,但为了不虚化本文的主旨,他日再说。

就这样吧。

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